바이올린의 거장 예후디 메뉴인(Yehudi Menuhin, 1916~1999)의 6개의 레슨 형식으로 구성한 『VIOLIN: Six Lessons with Yehudi Menuhin』입니다. 바이올린 연주시 보이지 않는 미세한 동작까지 연주자가 최대한 예민하게 느낄 수 있도록 자상하게 설명해 놓았습니다. 처음 바이올린을 배우시는 분들이 수업에 참여한 것과 같은 형태로 바이올린을 배울수 있게 구성하였습니다. * 예후디 메뉴인에 대해서: 예후디 메뉴인 남작(Yehudi Menuhin, Baron Menuhin, OM, KBE, 1916년 4월 22일 ~ 1999년 3월 12일)은 미국에서 태어난 영국의 바이올리니스트 겸 지휘자이다. 뉴욕에서 태어나 4세 때였던 1920년부터 샌프란시스코에서 …
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책임을 다른 사람에게 전가하는 사람을 대처하는 법
인간관계의 고민은 어디를 가든지 누구에게나 있는 당연한 것이다. 그러나 더 나은 생활과 지치지 않는 마음을 키우기 위해서는 적극적으로 대처를 해 나가야 합니다. 여기서는 “실수를 남의 탓으로 돌리는 사람” 또는 “책임을 다른 사람에게 전가하는 사람”에 대한 고민을 해 봅니다. 우리는 모두 실수를 할 수 있습니다. 실수가 있으면 해결하고 더 나은 방향을 찾아가는 것이 합리적인 것이지만, 직장에서 이런 실수가 있으면 이걸 남에게 돌리는 사람이 생기면 감정적으로 지쳐 버립니다. 예를 들어 동료와 2 명이 공동 작업을 하다가 , …
코로나 19와 싸우는 긍정 심리학
코로나 19로 인해 어려울 때일수록 용기가 필요한 법입니다. 현실을 올바르게 직시하면서, 지치지 않고 싸워나가기 위해 여러분들에게 도움이 될 긍정 심리학들을 소개해 드립니다. 이 모음을 통해, 코로나 19 속에 꺾이지 말고 싸워 이겨 나가시길 바랍니다. 긍정 심리학으로 유용한 내용들을 엮어 보도록 하겠습니다. 여기서는 긍정 심리학, 돈, 그리고 자기 계발과 현실적인 인사이트를 위한 코로나 이후 세상, 그리고 자기 치유에 대해서 엮어 보았습니다.
Oh! mY 재택근무 – 성과형 재택근무 방법
재택근무가 광범위 해짐에 따라 사람이 모일 때 권력을 유지하려던 사람들의 반발이나 사내 정치로 살아온 사람들의 반발이 있겠지만, 결국은 뉴 노멀의 추세로 이 재택근무는 코로나 이후로도 이어질 것이다. 중요한 것은 성과인데 이런 성과형 재택근무 방법을 알아봅니다. 여기서는 계발을 예를 들었으나, 이것은 음악 등 다른 분야에도 그대로 적용되는것으로 , 이것을 숙지하는 것이 앞으로의 노멀이 될 재택근무나 혼자 공부할 때 더욱 중요한 일이라 생각해서 글을 쓴다. 계발이라는 것은 프로젝트를 하는 것이다. 상상한 것을 만들어 완성하는 것이다. 따라서 쉬운 …
코로나 이후, 첫 밴쿠버 프랜차이즈 박람회 참가 후기
팬테믹 이후 온라인 밴쿠버 프랜차이즈 Expo 가 온라인으로 열렸습니다.언택트와 위생을 윈 해서 인데요, 여기서는 해마다 참가한 프랜차이즈 박람회의 오프라인과 온라인 경험을 비교해 봅니다. 기존 프랜차이즈 박람회를 온라인으로 옮기면 어떤 모습일지 살펴보세요. 그리고 이를 통해 코로나 이후의 인사이트로 떠오르는 언택트 기반의 온라인 Expo를 생각해 봅니다. 과연 이것이 뉴 노멀이 될지, 함께 대 전환기의 미래를 연구해 봅시다. https://youtu.be/PcVn9LHboBI
코로나19 위기에서 살아남을 스타트업과 쓰러질 스타트업의 차이
코로나 19는 리먼 사태와는 비교도 할 수 없는 수세기에 한번 볼 수 있는 전 지구적 위기다. 하지만 비즈니스에 있어서는 분야별로 이보다 더 한 위기도 항상 있어 왔다. 이런 상황에서도 경영자가 회사와 직원, 투자자를 보호하기 위해서는 보통때와는 다른 특별한 전략이 필요한데 이와 관련 지난 20년간 IT와 문화 콘텐츠 기업을 운영하고 있는 필자의 경험과 그 동안 보아온 많은 사례를 통한 위기 극복 팁을 말해 본다. 코로나 충격으로 많은 기업이 존망의 위기에 처해있다. 문화 콘텐츠 사업의 경우 모든 …
재택 근무는 코로나19 이후 뉴 노멀
인터넷이 사회에 등장하기 시작했던 초기에는 인트라넷을 회사에 도입해 서류 결재와 정보 교환 등에 활용하는 것에 대해서도 “그러면 회사 망한다” 라고 주장하던 사람들이 있었다. 당연히 효율적이고 성과를 올릴 수 있는 것도, 업무 성과보다 회사 정치등에 더 비중을 둔 사람들에게는 받아들여지지 못했을 정도였으나, 이번 코로나 19는 그런 사람들이 끼어들 여지도 없이 순식간에 재택근무가 퍼지게 되었다. 사실 재택근무는 오래전부터 우리 업무의 미래라고 예측했였다. 그러나 코로나는 우리가 몇십년에 걸쳐서 변화할 것으로 기대했던 것을 순식간에 바꾼것이다. “성과를 올리기 위해서는 사무실로 …
뉴노멀 – 역사적 작곡가들에게 배우는 S급 재택근무 시간 관리
코로나 19로 상대적으로 자기 계발의 시간이 많습니다.그러나 반면 이 시간을 제대로 관리하지 못한다는 호소도 있는데요.다음의 사례를 살펴봅시다.“나는 월요일 아침에 일어나면 허무하고 무질서한 느낌으로 시작했습니다 . 늘 보내는 하루지만 왠지 뭘 해야 할지 모르는 하루가 또 시작된 것 같았습니다.어영부영 하면서 시간을 낭비하다가 날씨가 화창해 산책을 나가려던 찰나, 고객의 중요한 이메일에 답장을 잊어 버렸다는 것을 깨닫고는 다시 돌아왔습니다.그렇게 나의 오전 시간을 대충 보낸 후 월요일 오후가 되자 이런 저런 미완의 프로젝트와 불안에 기분이 나빠지고 집중 할 수가 …
코로나 위기 경영 – 경영자의 총알이 다 떨어지고 공포탄만 남았을 때의 선택은?
경영자에게 있어서 사업 포기는 사실 쉽게 말할 수 있는 문제는 아니다. 어쩔 수 없이 계속 가야만 한다. 대출을 받아도, 앞으로 일을 재개할 수 있는 전망이 없어도, 상환을 할 수 없어도, 그러나 직원의 생활을 생각하면 , 회사를 접을 수가 없다. 그러나 코로나 같은 위기 상황에서 아무리 모든 수단을 다 동원해 노력하며 빚진 액수는 커지더라도 문제는 이마저 총알이 다 떨어졌을때다. 경영자는 이미 총알을 다 쓴 상태고 가지고 있는 것은 공포탄 뿐이다. 공포탄으로 위협하며 회사가 돌아가게 하는 것이 효과가 …
지난 20년간의 원격 근무 사업 운영 경험으로 바라본 코로나 19 이후 재택근무 시 “회사의 존재 가치”
코로나는 원격 재택 근무라는 비대면 접촉 방식의 업무방식을 요구하게 되었다. 그리고 어쩌면 코로나19 이후 이것이 뉴 노말로 자리 잡을 지도 모른다. 그러나 나는 지난 20년을 기본적으로 비대면 접촉 방식으로 회사를 운영해 왔다. 따라서 어찌 보면 여러분 보다 먼저 코로나19 이후의 시대를 살아온 것이다. 그리고 이 방식으로 사업을 탄탄하게 유지할 수 있었다. 그러나 갑자기 비대면 위주의 사업 방식으로 바꾸게 될 경우 적응해 나가야 할 것이 있기에 내 경험을 통해 원격 근무로 서로간에 신뢰와 충성의 관계를 가진 …